本篇文章给大家谈谈小伟迷你世界盒子,以及迷你世界盒子币怎么获得的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
最近知识博主圈里炒的比较火热的就是创始人IP到底能否标准化孵化和操盘手标准化这两个点,从海参哥发视频说小伟这个业务到时候,结局就已经注定了,这么说并不是针对谁,而是商业行为,没有对错。做为一个创业者,不能只做一个吃瓜群众,还要刨根问底吃个明白。
其实在小伟之前也有人做过类似的业务,就是陈厂长,在去年的时候做的95后意见领袖的孵化业务。
当时厂长的业务逻辑是先孵化一批IP,再用孵化出来的IP去培训后来的IP。同时让这些孵化的ip来做操盘手去做代运营,给客户做交付。
毫无疑问,最后,他崩盘了。
这里就有几个问题,
第一,ip孵化,IP很难被孵化,孵化成功的核心是本身这个ip在某一个领域取得一定的结果,为了提高成功的概率,就不得不通过筛选人的方式来进行,每个人的领域不同,风格也不同,各自都有自身的特点。
当然,也可以通过一些速成方法,比如风格化复制的方法,批量复制大开口选题,复制同质化文案,大量砸豆荚的方式强行起来一个ip,但是这样的ip变现能力非常差,只能忽悠一下小白,卖不动课程,变现效果聊胜于无。
还有一种就是靠大量的时间和实战经验慢慢成长起来的ip,这种成功几率也是非常小。
所以想要试图通过某一种形式的标准化的方法来孵化IP是行不通的。
第二,操盘手,当你把一个赛道的ip做起来之后,你会总结出一套符合这个赛道的流量打法,如果你没有深度参与过一个IP变现的完整闭环,这种打法就只能是属于流量的打法,他甚至都不一定能够变现。一个操盘手至少需要掌握从IP流量、成交转化、售后服务、风险把控这些能力,而培养这些能力需要大量的实战经验。需要操盘手不断的提升自己的综合能力,提升自己的商业认知,既要懂业务还要懂流量,这绝对不是靠通过标准化的东西就可以培养成功的。
什么样的工作内容可以标准化?体力型的内容可以标准化,比如拍摄,剪辑,简单的文案和策划,标准化的销售工作这些。其他的对智力属性要求比较高的工作就很难标准化,所以创作内容的能力价值就非常高
第三,当IP孵化不出来,达不到他预期的效果,或者是他有了流量但是却无法变现的时候,IP就会不高兴,他就会出问题。而用这些不成熟的,或者说能力不达标的ip去做代运营的时候,结果当然不会好,那客户也会不高兴。
三方达不到互惠互利,这时候就要崩盘了。
现在来回看一下我们的主题,ip能够被标准化复制吗?操盘手可以被标准化孵化吗?相信你已经有了答案
那这个业务的结果会是什么?
客户来做代运营,客户的行业不同,需求不同,所需要的成本也不同,所以这个定价就无法被标准化,
客户来做代运营,客户嘴上说的是低成本试错,但是需求一定是变现,代运营的核心是运营,是帮客户用最少的钱,获得最大的效果,一定不是简单的拍几条视频体验一下。
如果想体验做ip的感觉,为什么不找一个180一条的代运营公司,拍他个几百条。
再合作的前期,客户的反馈一定是好的,这个时候还处于蜜月期,一旦到了中后期,客户没有获得想要的结果,麻烦从这个时候才真正开始。
在前期业务扩张期,左手疯狂接客,右手疯狂增加操盘手,增加公司运营成本,在没有服务结束的前提下,不能保证安全的现金流,一旦进入爆发期,公司的结果会是什么?
参哥在视频里给出的信息是,20年做ip孵化业务,一个人20万,一个月可以收10个,结果是全退。
所以我给出的建议就是尽快增加业务的落地交付能力,控制好现金流,控制好规模,提前预防风控问题。
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很多朋友收藏知名盒子币或者是不知名的盒子币一律看分数,只要分数比较高就愿意花高价钱去收藏,这种只看分数不看实物的收藏方式到底对不对呢?今天我们就来通过一些实物展示的方式为大家解密盒子币上面的分数到底可不可信。
现在大家看到的是一枚AU50分的云南新龙半圆。
大家看到的这一枚也是aAU50分的云南新龙半圆,大家看一下它两者之间的区别,很明显后者的文字以及包浆还有龙纹图案要好于前一枚AU50分的云南新龙半圆。
另外我们再来看一下一枚AU50分的云南老龙半圆,大家看一下它上面的字迹以及另外一面的龙纹图案,大家也可以欣赏一下,龙纹图案还是比较立体的,上面还能清晰地看见龙鳞。
而另外一枚AU50分的老龙半圆大家看一下它的品相要比上一枚差一些,除了前面介绍的aAU50分的新龙,老龙半圆。
我们再来看一枚AU50分的北洋造34年银币,这是一枚标准的北洋34年银币,大家看一下它的文字以及它的龙鳞图案,银币上面的文字也没有多少磨损痕迹,而且它的龙鳞图案也是每一片都是清晰可见的。
我们再来看一下另外一枚北洋34年AU50分的银币,像红圈标注的这个位置已经有严重磨损,甚至有一些变形,这也可能是铸缺造成的,通过以上几枚知名钱币评级公司AU50分龙洋的一个对比,大家可以发现它们的差别还是比较大的,可能有藏友会问为什么这种知名评级公司,会出现这种同分不同品相的钱币,其实这里面的原因有很多,比如鉴定师的眼光不同或者其它3的一些外在条件,这个其它的外在条件比如品级师与被评级钱币的主人认识这里面就可能牵扯到人情分。
人情分的存在,通常可以让一些品相一般的钱币,也能够获得一个相当不错的分数,同样也可以让一些没有什么社会关系的送评者的好品相的钱币被低评,所以不管怎么说我们在钱币收藏市场上遇到一些低分或者是高分的古钱币,千万不要过于相信评级币盒子上面的分数,我们主要还是要看钱币本身的状态,只要我们能够了解不同评级币分数的一个真实状态,我相信大家在收藏市场上不管遇到什么样的钱币。
我相信大家很快便能够区分这枚钱币到底值不值这个分数,当然这个怎么区分主要还是要靠大家平时在收藏市场上去,多观察多比较才能够了解这个枚钱币上的评级分数到底值不值,总之还是那句话大家千万不要过于相信评级币上面的分数,如果大家知道购买评级币或者是裸币的过程当中,还有哪些需要注意的事项也可以在评论区留言。
来源:素说文化鉴赏
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最近知识博主圈里炒的比较火热的就是创始人IP到底能否标准化孵化和操盘手标准化这两个点,从海参哥发视频说小伟这个业务到时候,结局就已经注定了,这么说并不是针对谁,而是商业行为,没有对错。做为一个创业者,不能只做一个吃瓜群众,还要刨根问底吃个明白。
其实在小伟之前也有人做过类似的业务,就是陈厂长,在去年的时候做的95后意见领袖的孵化业务。
当时厂长的业务逻辑是先孵化一批IP,再用孵化出来的IP去培训后来的IP。同时让这些孵化的ip来做操盘手去做代运营,给客户做交付。
毫无疑问,最后,他崩盘了。
这里就有几个问题,
第一,ip孵化,IP很难被孵化,孵化成功的核心是本身这个ip在某一个领域取得一定的结果,为了提高成功的概率,就不得不通过筛选人的方式来进行,每个人的领域不同,风格也不同,各自都有自身的特点。
当然,也可以通过一些速成方法,比如风格化复制的方法,批量复制大开口选题,复制同质化文案,大量砸豆荚的方式强行起来一个ip,但是这样的ip变现能力非常差,只能忽悠一下小白,卖不动课程,变现效果聊胜于无。
还有一种就是靠大量的时间和实战经验慢慢成长起来的ip,这种成功几率也是非常小。
所以想要试图通过某一种形式的标准化的方法来孵化IP是行不通的。
第二,操盘手,当你把一个赛道的ip做起来之后,你会总结出一套符合这个赛道的流量打法,如果你没有深度参与过一个IP变现的完整闭环,这种打法就只能是属于流量的打法,他甚至都不一定能够变现。一个操盘手至少需要掌握从IP流量、成交转化、售后服务、风险把控这些能力,而培养这些能力需要大量的实战经验。需要操盘手不断的提升自己的综合能力,提升自己的商业认知,既要懂业务还要懂流量,这绝对不是靠通过标准化的东西就可以培养成功的。
什么样的工作内容可以标准化?体力型的内容可以标准化,比如拍摄,剪辑,简单的文案和策划,标准化的销售工作这些。其他的对智力属性要求比较高的工作就很难标准化,所以创作内容的能力价值就非常高
第三,当IP孵化不出来,达不到他预期的效果,或者是他有了流量但是却无法变现的时候,IP就会不高兴,他就会出问题。而用这些不成熟的,或者说能力不达标的ip去做代运营的时候,结果当然不会好,那客户也会不高兴。
三方达不到互惠互利,这时候就要崩盘了。
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那这个业务的结果会是什么?
客户来做代运营,客户的行业不同,需求不同,所需要的成本也不同,所以这个定价就无法被标准化,
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参哥在视频里给出的信息是,20年做ip孵化业务,一个人20万,一个月可以收10个,结果是全退。
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